网络视频挑战门户模式新三大门户崛起

发布时间：2020-02-11 04:14:13 阅读：次来源：COC厂家

北京时间11月27日晚间消息，华友世纪今日正式宣布，华友已与酷6股东正式达成收购协议，将以全股票交易形式与后者合并，并引起业界一片吃惊。

视频网站发展速度之快几乎令所有的互联网人瞠目，仅仅用了三年左右的时间，它就走完了门户网站曾经用十年走过的路。然而，这还远没有到达最鼎盛时期，如果照此发展速度来看，今日辉煌的门户网站或许很快便会被这种新形式所超越。

视频网站的出现和崛起

平均年龄在65岁以上的美国三大电视网的晚间热门时段收视总人口，被一家刚刚成立了才20个月仅有60名员工的"小网站"YouTube所超越。就连互联网的巨擎世界搜索巨头Google都被其倾倒，在这家"小网站"成立仅仅21个月后，它成以16.5亿美元的高身价成为了Google的一员。

然而，它的惊人之处还远不止这些，这个名不见经传的小网站甚至成为了美国总统大选的比用武器，就连奥巴马大选的成功也可以看作是拜其所赐。而这家叫YouTube的"小网站"正是目前世界上最大的视频网站，在全球一百多个国家均拥有大量的粉丝!

2005年2月。当时， 28岁的陈士骏和29岁的查德·赫利用一张信用卡和几台电脑在自家的车库里成立了一家互联网公司--YouTube。

YouTube之所以能够风靡全世界是有多种原因的，其中一点是"既方便又全面"，你可以在网站上欣赏任何视频内容而无需下载软件，甚至无需注册。此外，网站上的视频资料可谓是应有尽有。能同时做到这两点并不容易，事实证明YouTube不但做到了而且做的非常的好。

而Google之所以愿意花费高额费用收购YouTube的另一个重要的原因是：YouTube是一种新的媒体形式，它的出现是传播介质的巨大革命，就像当年门户网站改变了报纸和杂志等传统纸质传播介质一样。其带来的巨大革命或许不亚于当年的蒸汽机或者电灯。

更为重要的是，作为电视和互联网的最好的结合衍生物，如果在未来几年内， 540亿美元的电视广告中，有10%流向视频网站那么到时候任何人都不会再怀疑Google如此大胆的行为。

视频网站的中国之路

2005年4月，一个拥有多国教育背景的31岁的福建小伙子王微和他的朋友们也创建了一个视频分享网站--土豆网，这是中国最早创建的视频分享类网站。随后优酷、我乐、六间房等大批的同类网站如雨后春笋般出现。

据悉，仅2006年一年的时间，中国的视频网站数量就从年初的30多家迅速增长到了300余家，而且增长的势头依然强劲。据数据公司统计，2005年中国观看过网络视频的用户有3200万人，而2010年时，网络视频用户规模将达到18000万人(现在看来这组数据显然是保守的多)。

2006年6月1日，在北京近郊的东冉村的一栋小白楼里，原搜狐高级副总裁总编辑李善友也带领着10几个弟兄杀入了这一领域。此时的土豆网已经在上海拥有了一座很大的办公室--土豆仓库和几十名员工以及前期到位的风险投资。而事实上，早在酷6网成立之前李善友的老同事，原搜狐COO古永锵也从美国带着大笔风险投资回国创办了优酷网。

事实上根据后来的一份报告显示，仅2005年，就有8家视频网站获得第一轮融资，1家得到第二轮注资;2006年，有6家企业获得第一轮融资，4家企业获得第二轮融资，其中1家在2006年度完成两轮融资。

但自然淘汰的规律永远是残酷的，由于视频网站对带宽和存储的需求量较大，因此随着用户的极速上升造成了其硬件成本的大幅提高。从2006年开始一些断粮的视频网站开始退出了历史的舞台。

2008年，视频网站集体感受到了一场比南方雪灾更为寒冷的"天气"，3月20日，国家广播电影电视总局网站公告区一篇题为《互联网视听节目服务抽查情况公告(第1号)》的公告显示25家网站被责令停止视听节目服务，32家网站被给予警告处罚，5家网站被指出没有从事互联网信息服务资质而擅自开办互联网视听节目服务。遭遇了政策门和资本寒冬的视频网站开始集体退出历史的舞台。

前景超越门户网站

当年门户网站将平面媒体的图片和文字搬到了互联网上引起了业界的极大的轰动。经过十年间的发展，门户网站已经成为大众所接受的主流媒体。媒体专家认为，图文之后的下一代媒体形式将是视频，而视频网站目前的发展轨迹也的确说明了这一事实。

短短的3年期间，视频网站的流量就逼近了门户网站。而且由于视频内容的特殊性，用户滞留时间也大大超过图文类门户网站。视频网站在"群众基础"方面的崛起，或许意味着下一次产业革命的开始。

根据艾瑞咨询近期发布的数据显示，6月，优酷的用户到达率为51.51%，这意味着每两个网民就有一个会在一个月内访问优酷。优酷日均覆盖人数达到1455.9万人，土豆是945.1万，酷6网也在727.6万覆盖人数上。

据悉，优酷人均单页有效浏览时间为2分26秒，，土豆有效浏览时长在2分13秒，酷6网有效浏览时长在2分07秒，均是各大门户的1倍多甚至两倍。这意味着视频网站的有效用户已经形成规模并日趋主流，其用户黏性所产生的营销价值比图文网站的"短、平、快"来得更为明显。

视频网站的高度黏性，也给自身带来了为数众多的忠诚用户。艾瑞咨询调查发现，75%以上的用户每天都会花50分钟以上的时间观看网络视频，而每天观看1小时以上的用户占到42.5%，每天观看4小时的重度用户也占到4.6%。

业内人士认为，随着视频网站品牌的逐渐确立，其广告价值将很快超越门户网站。按照以往的媒体发展规律来看，一个新媒体的出现一般要3年到5年才能被广告主和网民的认可。而视频网站早已经得到了网民的认可，广告主也开始将越来越多的广告投放到这种新形式上，目前世界五百强的企业中大部分IT企业开始接受视频网站这种新媒体形式。

从目前国内前三大视频网站优酷、土豆和酷6的定位和发展上来看，视频网站与三大门户有异曲同工之妙。优酷网显然是走了新浪的老路，以媒体为主导其媒体属性将越来越明显，做事情讲究章法，团队作战;而土豆目前更加侧重娱乐，与搜狐目前的用户群和定位比较相似，做事情比较张扬，个性突出;而酷6网的情况将更像是腾讯，一直比较沉稳，做事情小心谨慎但暗藏杀机，虽然是后来者，但已经形成集团资源优势，绝对不能小觑。其与华友世纪合并后资金储备充足，借助盛大雄厚的实力和平台达到迅速发展很有可能。

以上说法也得到了业界专家的认可，根据陈天桥网上迪斯尼乐园的设计来看，其势必要将旗下各业务打通。因此，盛大游戏、盛大文学与华友世纪以及盛大娱乐和酷6网的平台打通后除了注册用户的快速增长之外，最重要的是将独立的资源整合到了一起。这和目前腾讯以即时通讯QQ为平台将游戏、门户以及各业务整合捆绑在一起的情况类似，腾讯的掌门人马化腾也是将其各个业务线打通，形成一个立体矩阵。而优酷肯定要专心做新闻，将图文化时代培养的用户转移到视频化时代，这也是一个好的出路。而土豆本身的小资情调和娱乐性业务模式的勾画，借鉴张朝阳的成功经验也是一个很好的出路。

从目前的发展速度和前景来看，相信在不久的将来，优酷、土豆和酷6网或将与新浪、搜狐和腾讯三大门户形成一个互联网新媒体的重新构架，而未来这三大视频网站成为新的三大门户也会不远。