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我是中国动漫界的谋士

发布时间:2020-01-15 00:10:16 阅读: 来源:COC厂家

新金融:您为什么没有把公司搬到北京或者上海呢?

陈维东:我喜欢天津。我有我自己的一个理念,就是企业一定要找到它的根,这个根一旦稳定了之后,他会有自己的文化。北京有大量的人在吸引我去,我说北京是一个不适合做内容的地方,北京是一个做营销的地方,而我的创造漫画的地方是在天津,这里是“根”。

新金融:您认为中国与国外相关动漫企业的合作方式有什么异同?

陈维东:中国文化走出去主要是卡在翻译问题,比方说数字动漫产品,韩国愿意翻译,我认为我们的合作还是蛮不错的,因为跟中国移动等合作它都不会给你预付稿费,都是将来有点击之后再来给你分成,但是韩国先给你保20万人民币的底,这样你的心里就踏实了。

新金融:您觉得目前中国的漫画创作者应该具备怎么样的素质?

陈维东:因为我是写小说出身,很多漫画作者都是自学的,没有文学功底,不会去设计情节,他只会靠最原始的一个感觉去画。严格来讲他不是小说家,而漫画家的前提就是他一定要成为小说家,如果你不会去用桥段编故事,那么你的漫画就是伪漫画。

新金融:您认为动漫产业需要的发展环境,或者说创作环境应该是什么?

陈维东:漫画创作者是需要与人交流,观察生活的,于是很多人下班了要去咖啡馆,去激荡一下脑力。创作环境一定要有大量的软性东西来支撑,如果这些东西没有了,光搞一堆房子,那是传统制造业。

一个艺术家给他很漂亮的别墅,没用,关键是给两百个艺术家都有一套别墅,这样就会很自然地有人为他们开咖啡馆,让他们进行交流碰撞,这就是所说的聚集效应。

新金融:跟出版社合作,遇到的阻力是什么?

陈维东:内部很多人不愿意画,因为给出版社做代工,不是给漫画粉丝看的杂志,又不能获名,出版社对技术的要求又很低,不能满足创作者的表现欲。

新金融:当前神界在发展过程中面临的问题有哪些?

陈维东: 2009年以后神界一直在尝试转变成真正的公司,朝着集团化运作。目前,神界不断产生新的职能部门,例如版权部、品牌营销部、资源部等。同时神界还将视线放到漫画的周边产品的研发上,对于数字媒体,神界也一直探索运用。

但是,由于中层团队都是漫画创作者出身,不具备管理能力。因此在2010年,神界把公司的中高层都送到北京、清华大学等学习经营管理。公司越来越大,我自己还是有很多不足,希望通过职业经理人接替自己,以保证神界接下来的稳步发展。我只想做神界的军师谋士。

新金融:有人说,您是一个机会主义者,是吗?

陈维东:严格说来我不是,但是我会把握机会,还会创造机会。我认为自己是中国动漫界的一个谋士,我特别喜欢帮大家出谋划策,分析局势,在中国动漫界,我会给很多人创造机会。

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