TCL互联网转型豪赌

发布时间：2020-06-28 12:04:39 阅读：次来源：COC厂家

本刊记者王占锋/文

对于TCL集团来说，互联网是一个实现弯道超车的好机会。一旦错过了，失去的可能不仅是一个机会，而是一个时代。

不管任何企业，要想引领潮流，必须做到顺势而为。

对传统电子行业来说，同样存在向互联网转型发展的趋势。2015年4月8日，在提出并实施“双+”战略转型满一周年之际，TCL集团在深圳高调召开新产品的新闻发布会，其实是一种转型冲锋动员令。

在竞争激烈的互联网时代，TCL集团的“双+”战略转型能否豪赌成功，关系到公司未来的成或败。

“豪赌”转型

一个不容忽视的现象是，在电视、电脑、手机三块屏中，电视、电脑，可能逐渐会被手机替代。

如今，家电市场整体萎缩，已是不争的事实。据中怡康2014年彩电行业报告显示，2014年1月至11月，彩电线下市场下降了9%。而与此同时，以手机为载体的移动互联网，正在颠覆人们的生活方式。

面对行业急剧下滑的颓势，TCL集团的转型势在必行。然而，TCL盘子这么大，产业板块如此多，转型谈何容易。

其实，TCL集团董事长李东生并不保守，愿意接受新鲜事物，并善于借势。他认识到，一个企业要想经营好，必须导入更多的互联网思维，否则企业一定会被淘汰。“若转型的方向对，足够快，企业就能在未来激烈角逐中占得先机，也会逐渐重现生机和活力。反之，可能意味着丧失竞争力。”一业内人士告诉记者。

对于TCL集团来说，互联网这样的好机会一旦错过了，失去的可能不仅是一个机会，而是一个时代。“互联网+是中国企业面对日韩竞争对手，实现弯道超车的契机。”李东生对记者表示。

李东生决心要在互联网方向转型上赌一把。于是，业界有人说，李东生是在豪赌，赌错了就有可能失败。若赌对了，就为TCL赌出一个未来。

“双+”战略布局

早在4年前，李东生就洞察到了行业发展方向，即面对互联网和新媒体的冲击，行业想要摆脱困局，必须顺应互联网大势。

从那时起，TCL集团陆续成立了欢网科技、西安软件所等机构，为向互联网方向的转型做尝试。到2014年2月底，TCL终于在转型上采取了大动作，启动向“智能+互联网”战略转型，建立“产品+服务”的新商业模式，尝试寻找如何摆脱对硬件制造的过度依赖，并找到新的盈利增长点。

在李东生看来，“+”是一个商业模式的变革，客观来讲，是由于互联网企业的加入，促进了整个智能电视和智能应用的发展，由此带来的新商业模式，一定会对这个行业原有的生态带来很大的冲击，同时可能颠覆原有的商业模式。

从TCL集团了解到，TCL转型的设想是，计划用5年时间，构建起一个智能+互联网、产品+服务的模式，力争智能电视和智能手机销量达到全球前三，同时，通过个人(手机)和家庭(电视)用户，实现TCL “ 1亿家庭用户 + 1亿移动用户”。

TCL集团互联网化转型正悄然推进。2014年11月18日，其携手美国IT巨头思科公司成立广州科天智慧云信息科技有限公司，这将有望助力TCL探索云计算、下一代视频通信以及进一步抢滩远程医疗和在线教育市场。

TCL投资5亿元成立的O2O平台被命名为酷友科技，将承担TCL各产业线上线下销售、配送和服务等业务，它也将成为TCL实施互联网转型最重要的驱动力。“从终端到系统，从产品到服务，从线下到云端，今年把‘双+’战略的基础框架搭建完毕。”李东生对记者表示。

在行业快速变迁中，TCL集团借助全产业链布局，很可能会成为行业格局颠覆者。在李东生为TCL集团设计的转型路线中，未来转型的产品包括家庭娱乐终端、智能移动终端、智能健康家电、智能家居。而在服务方面，则包括应用服务平台、内容、O2O以及金融。

然而，不可否认的是，若TCL集团还是按照原来生态模式走，只一味地卖硬件，虽然有了客户，但实际上没有用户。

在李东生看来，所谓“双+”战略转型，就是要将智能、互联网的技术更好地嵌入到智能终端产品中，核心就是要靠产品支撑，把用户做大，只有这样互联网战略才能行得通。

不进则亡的倒逼

近年来，TCL集团在彩电、手机、面板等产业板块奋起直追，已经突破1000亿元营收大关，成为继格力、美的、海尔之后第四个“千亿俱乐部”成员。但TCL跨入千亿俱乐部后，等待他的，是更加艰巨的考验。前三个晋身千亿的家电厂商，无一例外地在此后增长乏力。TCL能解开这个“千亿魔咒”吗？

自2009年以来，TCL营收都在稳步增长。但TCL手机有个硬伤——利润不高。以前三季度总出货量4861万台，盈利5.73亿元计算，每台手机利润仅为11.7元。对此TCL表示，公司中高端智能产品比例正不断扩大，毛利率已有所提升。

2014年TCL多媒体以转型为基调，围绕“双+”战略，在内容服务、营销推广上做了很多尝试。但是，由于彩电行业尚未回暖，业界普遍认为，TCL多媒体的折腾能使得经营业绩同比改善，难有质的飞越。

除此之外，TCL集团旗下还有白电业务，主营音视频产品的通力电子，模组、照明等系统科技，以及最新与思科共同投建的商用云服务平台、文化传媒、O2O等新兴业务，这些板块目前贡献甚微。

TCL本质上只是一个硬件制造商，盈利主要是靠“硬件贸易差”,而不像一些企业那样重视创新研发。TCL传统的销售渠道如返点、进场费等根本无法与现在的互联网电商相竞争。面对行业困局，以及不进则退的考验，李东生祭起了“双+”战略转型。

“只要是转型，就肯定会有一个比较痛苦的过程，但必须以壮士断腕的勇气去面对。”李东生对外表示。

事实上，对TCL集团来说，千亿之后的考验，才刚刚开始。

任重道远

然而，对这次转型，李东生和TCL集团面对的压力比以往都大。

其一，TCL是传统家电厂商，从未涉足互联网。在TCL集团的转型方案中，从第三方电子支付，到互联网金融小额贷款、再到O2O、电商、“内容”等，凡是当前比较火的互联网概念，TCL几乎无不涉及，摊子铺得太大，战线过长。

其二，由于华星光电液晶面板的支撑，TCL的财务并没出现大问题，在海外市场和模块生产上，TCL的利润仍然很可观。像TCL这样，趁着口袋还有钱的时候去转型，总比企业大量亏损后再转型来得容易。TCL的口袋还相对殷实，有了华星光电的支撑，这就给TCL第四次转型增添了巨大的保障。

“虽然目前 TCL集团的财务状况很好，转型有一定的基础，但是，传统电子行业的低迷在短期内不会改观，同时，未来面板产业板块竞争激烈，这些无不为转型增添变数。”一业内人士对记者表示。

其三，转型说着容易，做着难。TCL集团虽然提出了“双+”战略转型方案，但更为关键的是，若转型新产品、新服务，就一定要有自我创新。只有产品创新，才有可能帮助TCL实现凤凰涅槃。其实，对任何企业来说，要想打造出自主创新、有竞争力的产品，并不容易。“如果只是继续生产出同质化的产品，做再多的顶层设计、战略分析，也是徒劳无功的。” 上述业内人士对记者表示。

未来，对于TCL集团来说，与其马马虎虎打造出低质量、低性能的产品，不如专下心来研发出更有竞争力的自主产品。但要实现成功转型，赶超三星等巨头，还有很长一段路要走。

（责任编辑：HN025）