专业人士为中小鞋企答疑解惑-【资讯】

怎样才能使工人在培训后不被“挖走”、成长型企业如何打造核心团队、如何让代理商在传统订货会获得更多实惠……11日，带着企业管理、市场推广、商贸洽谈等问题，我市众多中小企业来到“中小企业服务日”企业管理咨询对接现场。经过一天的咨询对接，多数企业都得到了一份满意的答案。

留人法宝：制度融合员工诉求

“现在是既想培训员工，又怕培训后工人被‘挖走’”，在企业管理咨询对接现场，一位在石狮从事玩具生产的蔡先生显得左右为难。“所以才来这里找解决的办法。”

“泉州一家垒球生产企业的‘工厂+家庭+学校’模式，或许对您能有些启发。”接受咨询的国信企业管理顾问有限公司区域经理杨安莉向蔡先生建议。这家垒球生产企业地址较为偏僻，员工下班后常常无事可做，也因此时有怨言。通过工会了解到这些情况，企业主就和车间班组长，逐个走访员工宿舍，了解他们的需求。随后，工厂为有学习想法的工人开设了文化学习班，为有娱乐需求的员工建设了灯光篮球场，为拖家带口的员工提供合适住宿。杨安莉介绍说：“现在，淡、旺季基本不缺工人。”

聚成、博通等管理咨询机构负责人表示，要从根本上解决工人流动性大的问题，企业不能单纯依靠提高工资的方法解决。聚成企业管理顾问有限公司杨爵兴认为：“关键还是要让员工认同和融入企业文化、制度。”

搭建核心团队：挑选“钻石的原石”

活动现场，林艺明带着一份尚未完成的创业计划书前来咨询。

“由于员工水平难以达到相关要求，所以很难从企业内部选拔各主要部门主管，而职业经理人流动性太大，从外部‘空降’核心主管并不能够实现企业长期发展需求。”创业阶段的家族或朋友合伙模式，在企业做大后，往往会产生重叠、真空的管理现象，此时就需要一个专业的管理核心团队。

怎样才能使工人在培训后不被“挖走”、成长型企业如何打造核心团队、如何让代理商在传统订货会获得更多实惠……11日，带着企业管理、市场推广、商贸洽谈等问题，我市众多中小企业来到“中小企业服务日”企业管理咨询对接现场。经过一天的咨询对接，多数企业都得到了一份满意的答案。

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