【资讯】郭台铭谈接手夏普一要稳二要快

发布时间：2020-11-13 14:05:49 阅读：次来源：COC厂家

但是日本的文化跟台湾的文化在这边还是会有一些冲击。当然我们希望很快，但是日本那边希望有个规划，因为我们完成这整个PROCESS，还有两个多月的时间，我们第一个原则是先求稳。就收购夏普一事，鸿海董事长在台湾接受了日本经济新闻的独家采访。郭台铭表示希望夏普新社长最好是日本人。

记者：现在在夏普那边的规划如何、进度如何，什么是最需要赶快处理的问题，大家很关心技术、人事等等。

郭台铭：我们当然是尽快的，如同我在签约记者会有但是日本的文化跟台湾的文化在这边还是会有一些冲击。当然我们希望很快，但是日本那边希望有个规划，因为我们完成这整个PROCESS，还有两个多月的时间，我们第一个原则是先求稳。记者所说，就是希望多快要把夏普转亏为盈，我也跟媒体朋友说我比你们每个人都急，投资那么多钱，鸿海的股东也给我们很多压力。我自己也给自己很多压力，所以我们一定要赶快。

但是日本的文化跟台湾的文化在这边还是会有一些冲击。当然我们希望很快，但是日本那边希望有个规划，因为我们完成这整个PROCESS，还有两个多月的时间，我们第一个原则是先求稳。

第一个，我们要求稳定，(夏普现任社长)高桥有他的任期，我们不能说换就换，也是要经过董事会，不能说换就换。因为毕竟我们的手续还没有完成，因为两边都是股票上市公司，完全有他的流程，不可以说换就换。我们目的要求“稳定”，这样接手的时候才不会掉球，如果马上把这些人都换掉，很多东西我们都不清楚。因为高桥的任期是到6月多，所以我想这段时间，我们不会作任何更动。我们也要尊重日本当地的文化。第二有关董事的问题，董事问题要到股东大会六月以后，才会来调整这些董事的人选，我们对高桥本人，对董事会都是要稳。

第二个，我们要给的关键词叫做“快”，技术的REVIEW，新技术的投资。我们可以帮夏普降低成本的地方，增加订单的地方，我们有很多订单可以发给夏普的地方，我们都可以赶快做，这个东西不影响人事问题，我们就会马上做，求“快”就是业务合作要加快，技术交流要加快，优势互补要加快，我们最近还有50个高层主管在那边。

礼拜三(4月6日)夏普的研发人员会从天理(工厂)那边到台湾来。我就到奈良县天理(工厂)那边去开会，发现他们天理那边有很多很好的技术，所以我就决定，希望他们礼拜三下午、礼拜四，就分两批人分两天来台湾开会讨论，把他们新的技术，还没有商品化的和我们来商量，我们因为了解市场的需求，就可以赶快帮他把技术商品化，他们会有一批人来台湾就开始在交流，技术交流要快，业务互补要快，成本降低要快。

接着，还是一定要稳，夏普今天是全世界的品牌，所有的产品都是很不错的，所以我们要很稳，很稳健的来做，今天希望各媒体给我一点点时间，因为我们4月2日才签约，今天才5日，中间还过了个周末，大家一直逼着我们，不过，我比各位还要急，所以你们放心，我们会把它做好，我们双方的交流在接下来一个月，尤其在技术的交流，业务合作的交流，尤其是大家成本降低的交流，他们需要商品化，开模具要快，鸿海这一点就是最快了，因为在日本开模具很贵，但是这个是鸿海的强项，模具是又便宜又好、又快。可以帮他开发很多新产品，例如白色家电，很多空气滤清器，夏天到了，他们如果生产不及，产量没办法很快很多的话，我们这一点一定可以帮得上他们。

记者：夏普社长的人选、董事名单不知道如何?

郭台铭：现在都还没有讨论到这个问题，因为我们现在要求稳，我们有考虑到到底是怎么样的人当社长，现在名单有好几位，因为我们跟夏普合作有好多年了，我们也了解夏普里面也有不错的人，我们还有一个多月的时间，所以我认为说到现在签约才没几天，所以高层的人事，我们尽量求稳，尽量不要让大家猜测，我们一定会挑出最适合的。我们希望最好是日本人，当然他还是要很了解我们公司，当然他要能够服众，这个就是双方的文化交流会有一些碰撞，我们尽量学习日本的做法，我们在高层人事，希望可以服众，这样来去提名，还有一个多月的时间，给我们一点时间好不好。

加日本的销售会议，(他好像想讲在东京，但立刻又说…在哪里举办我就不知道了。)

记者：现在鸿海40-50位的高层在夏普做一些什么工作?

郭台铭：我觉得交接也有，成本降低也有，开发新产品的都有，双方的合作已经开始了，上一次DD完，还有很多东西要盘点，如果盘点出来的状况是不好的，是不要把它卖掉，还是要用别的产品把它用掉，或是鸿海有什么生产线，可以把夏普用不着的材料使用掉。我们现在都不知道，所以就是继续在工作。就是怎么样帮夏普做“开源节流“这是我们现在最重要的工作。